مدیریت منابع انسانی پروژه - بخش چهارم (توسعه تیم پروژه)
کار تیمی علل حیاتی برای موفقیت پروژه است.
برای دستیابی به عملکرد بالاتر و بهتر تیمی، لازم است مهارت ها شناسایی و با انگیزه بخشی توسعه یابند.
مدیریت پروژه
مدیریت منابع انسانی پروژه - بخش سوم (تیم پروژه )
چگونگی تشکیل تیم پروژه
- مذاکرات مدیر پروژه یا تیم مدیریت پروژه برای فراهم سازی منابع انسانی
- نا توانی در جذب منابع انسانی می تواند در زمانبندی، ریسک، کیفیت پروژه اثر بگذارد.
- عدم دسترسی به منابع لازم، جایگزینی افراد دیگر که دارای شایستگی های کمتری باشد.
مدیریت منابع انسانی پروژه - بخش دوم(مدیریت منابع انسانی پروژه )
هدف از مدیریت منابع انسانی دستیابی به اثر بخش ترین کاربری از افراد درگیر پروژه است. مدیریت منابع انسانی شامل فرآیندهای سازماندهی، مدیریت و رهبری تیم پروژه است.
گانت چارت چیست؟
در دوره ای که مدیریت علمی شکل گرفته بود، هنری گانت ابزاری برای نمایش میزان پیشرفت یک پروژه در قالب یک جدول ویژه را به وجود آورد. کاربرد اولیه این جدولها پیگیری میزان پیشرفت پروژه های ساخت کشتی بود.
مدیریت منابع انسانی پروژه - بخش اول استاندارد PM BOK
استاندارد PM BOK شامل سه بخش چهارچوب مدیریت پروژه ، استاندارد برای مدیریت پروژه و حوزه های دانش مدیریت پروژه
می باشد:
فازهای انجام پروژه
رویكرد انجام پروژه به پنج فاز تقسیم می‌شود . در این گام به بیان خلاصه‌ای از این مراحل خواهیم پرداخت :