استاندارد PM BOK شامل سه بخش چهارچوب مدیریت پروژه ، استاندارد برای مدیریت پروژه و حوزه های دانش مدیریت پروژه
می باشد:
- چهارچوب مدیریت پروژه
مبنایی برای فهم مدیریت پروژه است و تعریف پروژه و تعیین روابط مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو را توضیح می دهد.
- استاندارد برای مدیریت پروژه
تعریف فرآیند های مدیریت پروژه، ورودی ها و خروجی های هر فرآیند را توضیح می دهد .
پنج گروه فرآیندی شامل: آغازین، برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل و خاتمه
- حوزه های دانش مدیریت پروژه
حوزه های دانش مدیریت پروژه را شرح می دهد و فرآیندها را لیست می کند و شامل موارد ذیل است:
- مدیریت یکپارچگی: فرآیند ها و فعالیت هایی که عناصر مختلف مدیریت پروژه را یکپارچه می سازند، تعریف می کند.
- مدیریت محدوده پروژه: فرآیندهایی را نشان می دهد که تضمین میکنند پروژه شامل تمامی کارهای مورد نیاز و فقط کارهای مورد نیاز، برای تکمیل موفقیت آمیز پروژه است.
- مدیریت زمان پروژه: بر فرآیندهایی تمرکز دارد که برای کمک به تضمین تکمیل به موقع پروژه استفاده می شوند.
- مدیریت هزینه پروژه: فرآیندهای مرتبط به برنامه ریزی، برآورد، بودجه بندی، و کنترل هزینه ها را به گونه ای که پروژه بتواند در بودجه مصوب تکمیل شود، تشریح می می کند.
- مدیریت کیفیت پروژه: به تشریح فرآیندهای مرتبط به برنامه ریزی، نظارت، کنترل و تضمین دستیابی به الزامات کیفیت پروژه می پردازد.
- مدیریت منابع انسانی پروژه: فرآیندهای مرتبط با برنامه ریزی، تشکیل، توسعه و مدیریت تیم پروژه را شرح می دهد.
- مدیریت ارتباطات پروژه: به شناسایی فرآیندهای مرتبط با تضمین به موقع و مناسب تولید، جمع آوری، توزیع، ذخیره، و جابجایی نهائی اطلاعات پروژه می پردازد.
- مدیریت ریسک پروژه: فرآیندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و کنترل ریسک های پروژه را شرح می دهد.
- مدیریت تدارکات پروژه: فرآیندهای مرتبط با خرید یا تهیه محصولات، خدمات یا نتایج پروژه را توضیح می دهد.
ادامه دارد...