وقتی مهندس ها مدیر می شوند.
یکی از خصوصیت های مهندس ها اینست که دوست دارند هر کاری را خودشان انجام دهند ؛ و یا در هر کاری خودشان را درگیر می کنند و به اصطلاح دست به آچار هستند ...
05138699314 -051 38689489 pmpp.group@gmail.com
ورود
یکی از خصوصیت های مهندس ها اینست که دوست دارند هر کاری را خودشان انجام دهند ؛ و یا در هر کاری خودشان را درگیر می کنند و به اصطلاح دست به آچار هستند ...
اکثر مدیران حرفهای هر ساله مدتی را برای شرکت در کنفرانسها و سمینارها صرف میکنند.
به دست آوردن ایدههای جدید و آموختن تجربیات دیگران از دل این کنفرانسها بسیار ارزشمند است ولی در واقع ارزشمندترین و مهمترین دارایی موجود در هر کنفرانس اشخاصی هستند که شما میتوانید در طی یک کنفرانس با ایشان ملاقات کنید و ارتباطی اثربخش را با آنها برقرار سازید.
توصیههای نادرست بسیاری در زمینه ارتباطات و سخنرانی در سطح اینترنت و حتی از سوی برخی متخصصان ارتباطات مطرح میشود. به منظور این که بتوانید بهتر ارتباط برقرار کنید، باید تصورات ناصحیح در زمینه ارتباطات را بدانید. در ادامه قصد دارم ۱۲ مورد از مضحکترین تصورات در زمینه ارتباطات را بیان کنم.
مدیریت بر مبنای هدف نخستین بار در سال ۱۹۵۴توسط “پیتر دراکر” موضوعیت یافت. ایشان در کتاب خود مینویسند: در این زمان آنچه سازمانها بدان نیاز دارند، سیستمی از مدیریت است که کوششهای گروهی را شکل بخشد و تلفیقی بین هدفهای فردی و سازمانی بوجود آورد و آنها را بایکدیگر هماهنگ سازد.
1-يك مدير خوب، قبل از همه كارهاي مديريتي اول بايد بتواند خود را مديريت صحيح ودرست كند.
2- توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين ميشود، ميتوان با آميختن دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.
اگر از اغلب مدیران بپرسید که چه چیزی بر سر راه موفقیت آنها قرار دارد همان فهرست بلندبالای همیشگی شکایات را خواهید شنید: کمبود وقت، کاهش منابع، فقدان موقعیتهای مناسب.